Le deal est signé.
Maintenant, il faut que les équipes le signent aussi.
Résistances, tensions culturelles, perte de repères, managers pris en étau entre deux logiques : j'accompagne les équipes et les managers pour que le rapprochement devienne une vraie force collective, pas juste un organigramme réorganisé.
des acquisitions n'atteignent pas leurs objectifs.
Et le plus souvent, ce n'est pas le tableur qui coince. C'est l'humain.
Source : Harvard Business Review, « The Big Idea: The New M&A Playbook », 2011
Sur le papier, tout est aligné. Dans les couloirs, c'est une autre histoire.
Deux façons de travailler s'affrontent en silence, et chacun défend la sienne.
Tout le monde hoche la tête. Les vrais sujets se discutent après, à la machine à café.
L'incertitude fait partir en premier ceux que vous vouliez garder.
Ils doivent porter des décisions qu'ils n'ont pas prises, auprès d'équipes qui doutent.
Faute d'espace pour poser les questions, chacun écrit sa propre version de l'histoire.
Six mois plus tard, on parle encore des « ex-machin » et des « ex-truc ».
Un organigramme fusionne en un jour.
La confiance, non.
La confiance ne se décrète pas : elle se crée dans l'action et se cultive dans le temps. Mon rôle, c'est d'accélérer ce qui ne peut pas se forcer, pour que vos équipes arrêtent de subir la fusion et commencent à la construire.
Pas de confiance, pas de résultats. C'est aussi simple et aussi exigeant que ça.
Sans confiance, on évite les vrais débats. Sans débat, on s'engage du bout des lèvres. Sans engagement, personne ne se sent responsable… et les résultats promis au moment du deal s'évaporent.
Google l'a mesuré avec son projet Aristote : le premier facteur de performance d'une équipe, c'est la sécurité psychologique. Pouvoir dire « je ne suis pas d'accord » ou « je ne sais pas » sans risque.
Dans une fusion, c'est justement la première chose qui vacille. C'est donc par là que je commence.
Trois temps pour passer de « eux et nous » à « nous »
Le diagnostic express
Entretiens avec la direction et les managers clés des deux côtés. On cartographie les cultures, les irritants, et surtout les forces de chacun.
Les ateliers collectifs
On met les non-dits sur la table, on reconnaît ce que chacun perd et ce qu'il apporte, et on co-construit des règles du jeu communes. Dans la bonne humeur, si, si.
Le coaching des managers
Les managers sont en première ligne : je les outille pour porter le changement. Points d'étape et rituels d'équipe pour que ça tienne dans la durée.
Vous êtes au cœur du rapprochement
Dirigeant·e
Vous voulez que la valeur promise au moment du deal se retrouve dans les résultats, pas seulement dans le business plan.
DRH
Vous cherchez à garder vos talents, apaiser le climat social et donner un vrai cap aux équipes.
Manager
On vous a confié une équipe « mixte » et la mission de la faire tourner. Sans mode d'emploi.
Virginie a animé notre séminaire de fusion au moment du rachat de Neo-nomade par Worklib. D'un côté, une culture forte de dix ans avec une vingtaine de collaborateurs. De l'autre, une jeune entreprise avec huit personnes. Le défi : embarquer tout le monde vers un cap commun, alors qu'une fusion génère forcément des questions — ce qu'on gagne, ce qu'on perd, ce qu'on devient. Virginie a su créer un espace pour que ces non-dits puissent s'exprimer — de manière ludique, sans jamais alourdir. En un jour et demi, on est passés d'un point A à un point B : une feuille de route opérationnelle par équipe, une vision partagée, et l'envie collective d'y aller.
Une coach qui connaît les deux mondes
J'ai travaillé dans des grands groupes et collaboré avec des startups en pleine accélération. Deux mondes, deux rythmes, deux façons de vivre le changement. C'est cette double expérience qui nourrit aujourd'hui mon travail de coach : je comprends ce que traversent vos équipes en période de croissance rapide, parce que je l'ai vécu de l'intérieur.
En savoir plus sur mon parcours →
Ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Tout commence par un échange exploratoire de 30 minutes, gratuit et sans engagement. L'objectif : comprendre votre situation, vos enjeux, et voir si mon approche est la bonne pour vous. Ensuite, nous co-construisons un programme sur mesure adapté à votre contexte.
Les deux, selon votre organisation. Le coaching individuel de managers se déroule en visioconférence. Pour le coaching d'équipe et les formations, j'interviens en présentiel dans vos locaux ou en visio, selon vos préférences et votre contexte.
Un accompagnement individuel se déroule généralement sur 6 à 10 séances, étalées sur 3 à 6 mois. Pour un coaching d'équipe ou une formation, la durée est définie ensemble en fonction de vos objectifs et de vos contraintes. Pas de format standard : chaque mission est calibrée à votre réalité.
C'est une question de curseur. En atelier, j'utilise les outils de la facilitation : j'anime, je structure, je crée les conditions pour que le groupe produise. Et parfois, je suis simplement facilitatrice. Mais parce que je suis aussi coach, j'ai une couche supplémentaire dans ma boîte à outils : les questions puissantes, la capacité à lire ce qui se passe dans la salle, à voir les signaux faibles, à accompagner ce qui émerge au-delà de la tâche. La facilitation produit un livrable. Le coaching transforme ce qui se passe entre les personnes. Dans mes interventions, les deux coexistent.
Tous secteurs confondus : grands comptes, PME, startups. Ce qui compte, c'est moins le secteur que le moment. Une équipe en pleine fusion, un manager qui prend un nouveau périmètre, une organisation qui se réinvente. J'ai une expérience particulière dans les contextes post-fusion et post-rachat, ainsi qu'en environnement international et multiculturel.
Par un appel de 30 minutes. On fait le point sur votre situation, on clarifie vos besoins, et on voit ensemble si ce que je propose fait sens pour vous. Pas de pitch, pas de pression, juste une conversation utile. C'est gratuit, et ça ne vous engage à rien.
Votre équipe traverse
une période de changement.
Parlons-en.
Un échange de 30 minutes pour faire le point sur votre situation, comprendre vos enjeux et voir ensemble ce qui peut être mis en place. Gratuit, sans engagement.