facilitez le changement
Alors que la culture de l’entreprise se transforme, qu’en est-il du passage à l’action au niveau individuel ?
facilitez le changement
Alors que la culture de l’entreprise se transforme, qu’en est-il du passage à l’action au niveau individuel ?
« La raison d’être d’une entreprise est de permettre à des gens ordinnaires, de faire des choses extraodinaires ! »
Peter Druker
QUAND ALLER VOIR OU PRESCRIRE UN COACH ?
Quelques exemples de demandes d'accompagnement
- Je sens que ce collaborateur est en risque de burn out, il a besoin d’aide pour revoir ses priorités pour équilibrer sa vie professionnelle et personnelle;
- J’aimerais que cet employé prenne un poste avec plus de responsabilité, mais il ne se sent pas légitime;
- Nous travaillons en mode projet, mais un collaborateur manque de savoir-être et nuit à la cohésion du groupe;
- Un salarié a besoin d’être accompagné pour préparer une transition professionnelle;
Ils téMOIGNENT
J'appréhendais un rendez-vous stratégique pour l'entreprise. Virginie m'a proposé un exercice qui m'a permis de me centrer et de trouver les ressources en moi pour faire face. Le jour J, j'étais serein et tout s'est très bien passé !
Denis, responsable commercial
Lorsque tous les managers croient dans les capacités d'un collaborateur, mais que celui-ci n'a pas confiance en lui, cela représente un frein. Grâce au travail effectué avec Virginie, cette personne ose, enfin, s'affirmer et se sent légitime pour prendre sa place dans l'entreprise.
Marie-Claire, manager
Ils téMOIGNENT
J'appréhendais un rendez-vous stratégique pour l'entreprise. Virginie m'a proposé un exercice qui m'a permis de me centrer et de trouver les ressources en moi pour faire face. Le jour J, j'étais serein et tout s'est très bien passé !
Denis, responsable commercial
Lorsque tous les managers croient dans les capacités d'un collaborateur, mais que celui-ci n'a pas confiance en lui, cela représente un frein. Grâce au travail effectué avec Virginie, cette personne ose, enfin, s'affirmer et se sent légitime pour prendre sa place dans l'entreprise.
Marie-Claire, manager
MODALITÉS ET TARIF
Après un premier entretien avec le prescripteur ou le futur coaché pour clarifier la demande, un entretien tripartite est organisé avec le le manager et le coaché pour fixer et valider ensemble un objectif.
Puis à mi-parcours pour évaluer les changements en cours et éventuellement recalibrer l’objectif.
DURÉE DU COACHING
Entre 8 et 12 séances selon les besoins
Les séances peuvent se faire en face à face ou en visioconférence
Un séance de clôture avec les parties prenantes, permet de faire le point sur les apports du coaching, l’atteinte de l’ objectif et les éventuelles étapes à venir.
ÉTUDIONS ENSEMBLE VOTRE DEMANDE AFIN D’ÉTABLIR UN DEVIS